西部新闻网（凤凰网河南频道 肖楠）讯针对近期中央电视台《东方时空》、《焦点访谈》等中央新闻媒体相继报道中储粮河南分公司28亿斤“转圈粮”事件。中储粮河南分公司及时与有关部门沟通并做出回应：2010年以前直属企业可以拍买托市粮作为轮换或贸易，这是国家政策允许的，核实“转圈粮”数量是19亿斤，其余属于对“转圈粮”概念认定上的差异。

对“转圈粮”形成原因，中储粮河南分公司作了认真的分析：一是体制机制不健全，在管理体制上没有有效“隔离”政策性业务与市场化经营；二是一些地方粮食企业和民营企业为了赚取利润，利用政策漏洞打“擦边球”；三是按照中储粮总公司对托市收购负总责的要求，总公司是受权收购、统贷统还、承担粮食管理风险，但与受托企业之间无人财物隶属关系，没有有效的制约手段。如在这次有关部门披露的110名涉案人员中地方粮食企业、民营企业、个体粮商和社会其他行业人员就占53人。 

对媒体报道的“转圈粮”套取国家补贴资金问题，中储粮河南分公司表示相关部门提供涉及“转圈粮”违规资金是1.47亿元。该公司表示正在对此问题进一步落实，“转圈粮”隐蔽性很强，相关人员也被羁押，核实的难度也很大。 

据介绍，中储粮河南分公司自2011年12月就全力扭转以前的托市收购乱象，明确国家实施托市收购的调控目的：促进农民增收、国家掌握一定粮源、市场留有流通粮源、保障用粮企业正常生产，按照“严格执行政策，维护农民利益；兼顾地方企业，实现和谐收购”的原则，科学合理布点，以县为单位全覆盖，做到应收尽收，不让农民出现“卖粮难”，不折不扣地严格执行国家粮食收储政策。

针对中储粮河南分公司这起案件造成的社会不良影响，河南分公司新的领导班子一上任就始终坚持从维护国家粮食安全、服务国家宏观调控、保障农民利益和遵循法律法规的角度出发，按照“先管住、再提升”两步走的原则，在管理体制上，实施“六统一”模拟集团化管控，实现管理与责任、风险共担；在监督机制上，实施片区巡视管理和总会计师、财务负责人委派；在工作作风上，实施“开放式、公开式、融合式”管理作风；在托市收购上，严格执行国家政策，维护农民利益，发挥“四两拔千斤”的作用；在服务调控上，严格执行国家调拨指令，带头维护好市场秩序和价格稳定；在粮食购销上，采取市场化运作手段降低国家调控成本，使河南分公司真正走出了“低谷”。

目前，河南案件整体结束，各项工作平稳有效推进，管理效能不断优化改进，企业发展呈现向好态势。中储粮河南分公司将自觉融入中原经济区建设大潮，进一步利用河南作为粮食产销大省、物流大省的优势，充分发挥好中储粮“主力军”和“主渠道”作用，坚定不移地维护国家粮食安全和种粮农民利益，为服务国家宏观调控和地方经济发展做出贡献、创出辉煌。