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重塑品牌 再创辉煌——访中华网董事长汪方怀

www.xibuxinwen.com(2014-02-26)来源:西部新闻网
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2013年12月31日,即将停刊的最后一期的《新闻晚报》摆在了上海大大小小的报摊上,也许不经意间为传媒行业刚刚过去的一年划上了一个意味深长的句号。百度收购91无线,腾讯入股搜狗,阿里巴巴注资新浪微博,在报业人略带悲凉的咏叹中,跷跷板抬起的那一边是新媒体的华丽登场;尤其是网络媒体的整合、眼花缭乱的重组,正在为下一步的变革积聚能量。

    在大众的聚光灯旁边,作为中国最重要门户网站之一的中华网也悄然完成了自己身份的转换--被中国国际广播电台(CRI)、中国国际广播电视网络台(CIBN)旗下的国广环球传媒控股有限公司收购。

    1999年,中华网作为第一只互联网“中国概念股”登陆纳斯达克,一时风光无两。十五年后,在国家级媒体的支持下,中华网再次站在了命运转折的十字路口。如何利用资源?怎样突破瓶颈?用力方向、发展方略何在,能否重塑“金身”、再创辉煌?这将是中华网新任董事长汪方怀和他的团队所必须回答的问题。而且,他知道,时机稍纵即逝,必须尽可能提前交卷。

    中华网曾经拥有辉煌的过去,但在过去的十多年中却渐渐淡出了门户网站的一线阵营。按照用户数量和浏览量计算,中华网目前在中国门户网站排名为第六位。在囯广控股收购伊始,国际台王庚年台长就为未来的中华网设计了高远的目标,那就是打造成为互联网的“品牌媒体”、“综合媒体”、“平台企业”和“国家门户”,勾勒出了理想的发展蓝图。

    理想丰满,现实同样不能骨感。通过分析自身现状、行业趋势以及所拥有的资源与优势,汪方怀从门户、品牌、移动、视频、应用、市场六个方面为中华网初步设计了“施工图”。

    一、门户是基础

    中华网一直是中国最重要的门户网站之一和最有影响力的新媒体之一,而门户网站也依然是近八成网民获取新闻资讯的主要渠道。汪方怀深知,门户是中华网的优势所在,这是中华网未来发展的基础。

    而汪方怀也自信中华网已经领到了重新跻身中国一流门户网站的“船票”。“国广控股收购中华网,不仅使中华网的身份发生改变,更重要的是重新定位,为其注入大量优质资源,帮助中华网树立新理念,制定新战略,塑造新形象”。在国际台以及有关部门的支持下,中华网正在以'china.com'域名及其无形资产为依托,打造代表国家名声和形象的国家级、多语种门户。

    中华网在2014年元旦前完成全新改版,同时,利用国际台特有的语言及国际化优势,中华网完成了英语、俄语、日语、西班牙语、印地语、土耳其语、越南语、菲律宾语、泰语、印尼语、韩语等多语种的外文网站平台建设。多语种中华网将打造“三平台一窗口”:三平台即传递中国价值和文化的平台,中国地方政府及企业进行招商引资和国际推广合作的平台,在华外国人获取资讯和服务的平台;一窗口即海外受众了解中国的窗口。未来,中华网将以“中国内容、国际表达”为主要特点,以“全球内容、中国价值”为追求境界,做好全球传播、综合传播、本土传播、品牌传播,向世界讲述中国故事、传播中国声音、解读中国变化、展示中国形象。同时,将实施区域战略及大客户战略,建设省市、城市、行业及大企业门户。在汪方怀眼中,一个承担国家门户重任的中华网已呼之欲出。

    二、品牌是核心

    “不可否认,中华网过去一度流落海外,一段时间里发展步伐迟缓了,想要重新夺回并抢占更大的市场份额,必须擦亮品牌,提高品牌知名度”。在媒体,特别是新媒体飞速发展的今天,品牌力成为媒体核心竞争力的体现,它决定着媒体的传播力、影响力、竞争力和价值。汪方怀清醒地意识到,今天的互联网行业可以说是“武无第二”,落后一步往往就意味着被淘汰。因此,在面对腾讯、百度、新浪这样的巨头,中华网必须保持并提升自身的品牌价值。对此,汪方怀显得非常有自信。

“从宏观上说,中华网作为中国互联网的老品牌之一拥有很高的知名度和影响力,特别是China.com堪称中国的第一域名,具有稀缺性、独特性、唯一性,足以海纳百川,统领各类媒体,且与囯际台“国家队”身份门当户对,与国际台及国广控股“全媒体、大文化”战略目标非常契合;从微观上讲,中华网的军事、汽车及体育频道已成为在业内具有影响力的垂直频道和大量稳定的用户群体”。

    当然,汪方怀明白,只停留在过去远远不够。2014年,中华网将通过一系列大刀阔斧的革新强化品牌优势:铸造军事品牌,确保全国第一的领先地位;新增“解读”、“观点”等重点栏目;打造财经频道、书画艺术品、教育、禅修等贴近民生趣味的频道。2014 年中华网还计划全力推出中华指数榜,以中华网强大的网民影响力为基础,联合专业数据机构,针对企业、产品进行用户投票调查,全面覆盖金融、汽车、IT、游戏、快消等十大领域,为用户提供专业的消费引导,为企业提供准确的市场需求。此外,作为股东的国广控股计划以中华网作为主品牌和龙头,CIBN互联网电视、CRI手机电视、甘肃卫视(合作媒体)、环球购物、环球奇观、国内知名广播频率(环球资讯、劲曲调频、轻松调频)为次品牌,协同媒体品牌、企业品牌、产品品牌,专业策划、整体设计、精心运作、协同推广,使中华网、中华广播、中华电视、中华手机台、中华指数、中华排行榜、中华浏览器、中华云平台等“中华”系列品牌迅速脱颖而出,成为中国传媒行业的新亮点。

    三、移动是重点

    品牌不是空中楼阁,必须跟随时代、行业的潮流。眼下,毫无疑问是移动互联的春天。汪方怀坚信,互联网改变世界、改变人类、改变生活的进程刚刚开始、正在进行。在不久的将来,互联网就意味着“任何人、任何物、任何时间、任何地点,永远在线、随时互动”;能够为用户实现这些的就能够生存和发展,否则就可能萎缩和灭亡。现实也是如此。根据CNNIC最新互联网调查数据显示,截至2013年6月底,中国网民规模达5.91亿,其中,手机网民规模达4.64亿,网民中使用手机上网人群占比由74.5%提升至78.5%;个人电脑用户正加速向移动互联网环境下的“智能移动终端+APP”的移动新媒体模式迁移;期间,几大门户纷纷发力,布局移动互联。

    汪方怀表示,移动业务是中华网在2014年开始布局并发力的重点项目。在移动业务领域重点完成产品布局规划,为客户提供手机、平板电脑、智能电视等覆盖全平台的移动产品整体服务;产品方向则重点围绕中华网和集团现有优质资源进行深度整合,以支持多语种、多内容,适配多系统多终端为首要要素,如中华军事电子杂志、多语种品牌新闻客户端、中华论坛客户端、手机与大屏实时交互技术等。“中华网要牢牢抓住移动互联的趋势,这也是中华网重新回归一流网络媒体的良机”。

    四、视频是趋势

    互联网从文字时代发展到读图时代,眼下即将进入视频时代。腾讯、搜狐、百度等互联网巨头纷纷投入巨资相互搏杀,优酷、土豆、PPS、酷6等传统视频网站则或者抱团取暖,或者被收编,或者遭到淘汰。中华网也将未雨绸缪,强化视频内容,主动迎接挑战。

    汪方怀坦诚,视频内容是眼下中华网的短板,也是必须加强的地方。“老实说,以中华网目前的实力无法与腾讯视频、搜狐视频、爱奇艺、优酷等在购买热门版权内容上进行竞争,这也非中华网的优势所在”。

    但让汪方怀高兴的是,股东方国际台、国广控股在视频方面拥有丰富的资源和制作能力,CIBN互联网电视、天地电视、环球购物频道、环球奇观频道,以及刚刚与国广控股展开深度合作的甘肃卫视都将为中华网提供源源不断、高质量的视频节目。而通过国际台各海外公司的渠道,中华网也有望获得一批“价廉物美”的节目,并利用语言优势将其迅速本土化。“总的来说,利用国际化的优势开发差异性的视频产品将是中华网在视频领域生存和发展的方向”。

    五、应用是手段

    腾讯微信、新浪微博、百度搜索,一流的企业必然有一流的产品。比较而言,中华网还缺少拿得出手的产品,这也是汪方怀最为苦恼的地方。在移动互联的大潮中,APP应用是最佳的产品发力点。开发“杀手级”的应用产品,将是中华网技术团队未来一段时间的重中之重。互联的世界,一款颠覆性的应用产品就可能重塑整个行业,微博、微信就是明证。

    “作为一个大型门户网站,中华网的产品设计不能等、靠、要,必须亲历亲为,苦战方能过关”。汪方怀已经让中华网的技术团队立下了“军令状”。2014年,中华网应用产品将从视频、互动平台、中小企业服务平台等多维度需求切入,进行应用平台的开发、升级和运营。涵盖中华网社区、中华商易通、邮箱、汽车数据库、旅游景点库、网页游戏平台、发号中心、视频平台等。汪方怀透露,国广控股已与合作方达成初步协议,共同开发中华浏览器,“我们相信这将是一款重量级的应用产品,能够携手中华网的系列应用产品在市场中突围、冲锋、搏杀…”。

六、市场是导向

    所有的目标、手段、服务,最终的目标都是在市场上获得用户,获得影响力和效益。尽管中华网回到国家级媒体的怀抱,但汪方怀率领的中华网并没有开始舒舒服服地“吃皇粮”;相反,不管是国际台还是国广控股,都全力支持、乃至“压迫”中华网更积极地参与市场竞争:域名依然在香港,股权保留在公司,运营更是强调企业化、市场化、专业化、职业化。诸多的苦口婆心,无非都是逼中华网以市场为导向,以用户为中心,抢占更大的市场份额,获取更多的用户,获得更高的收益,履行使命,回报股东,激励员工,回馈社会,助推国际台建成现代、综合、新型国际传媒集团。

    在市场经营方面,中华网将首先树立“用户至上”的观念,花大力气,下真功夫,用优质的产品和服务赢得更多的用户,提升用户黏性,培育他们的忠诚度,以此为基础扩大影响力、营收规模、以及综合效益。在市场营销方面,则努力探索,确立主营销售模式,完善渠道体系建设,在公司内部完善有持续发展和竞争力的营销体系;综合运用集团资源,并充分整合、集结外部市场资源,扩大活动营销、事件营销等。同时,在公司制度上继续进行调整优化,主要体现在人事和薪酬制度由维稳型调整为激励型,运营制度加快规范化、流程化建设,加强或成立汽车、财经、游戏等专项事业部、专项组以更加扁平、灵活、独立的结构加大运营效能,进一步处理好激励与约束、规范与效率的关系。

    在简短的访谈中,汪方怀将所有的时间都放在了对中华网的介绍和分析上,而我们设计好的关于他本人经历和业绩的几个问题连提出来的时间都没有。可以看出,汪方怀董事长对中华网倾注了无限的热情与期许。作为新生的中华网的头雁,汪方怀非常清楚自己肩上的重担和机会的难得与短暂。我们也相信,得到政策、背景、人脉、机会垂青的中华网,在汪方怀和他的团队带领下将在不久的明天完成华丽的转身,浴火重生,再创辉煌。

国广控股与中华网合作签约仪式

中华网董事长汪方怀

编辑:西部新闻中心
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